一是开展质量活动宣贯，自上而下形成浓厚的质量氛围，让“以客户为中心”，“质量就是企业的生命”的理念深入人心，要把质量的侥幸心理牢牢扼杀在摇篮中。

二是组织“一把手”讲质量系列活动，车间结合自身实际工作中的质量管理经验和见解，深刻剖析当前存在的质量瓶颈问题并加以解决，将短板补齐，把长板加长。

 

三是围绕产品和服务提升做文章。对照已发生的典型质量案例，拿出切实有效的改进措施，广泛开展质量改进和质量攻关项目，全面提升质量管理水平。

四是切实开展质量专项督察活动，开展了从原材料到成品出厂全过程符合性的专项督察活动，强化从源头控制质量，强化产品生产过程的质量检查，切实提升产品实物质量。

五是以体系的思维推动实施全面质量管理。在全公司范围内开展管理体系文件评审学习，提升和促进管理工作和质量工作的紧密结合，从而提升管理工作上台阶。